9月7日，接电力调度中心通知，将于9月10日0时至1时对三水厂停电切换供电线路，届时河东地区将停水一小时。三水厂总控室从接到通知到停电只有2天时间，厂长邓良当即汇报公司主管领导，并立即组织人员制定停电倒闸方案及应急预案。因本次停电是三水厂新二泵房高压室5月投入运行后的首次倒闸操作和五水一线使用，此次停水操作“意义非凡”。由于新设备的使用正处于磨合期，施工作业与供水工作并行。为确保在规定时间内倒闸工作顺利进行，厂长邓良及设备主管张恩博、制水班长郭守平等同志多次现场研讨具体实施方案并检查设备运行状况。
周密安排、扎实部属。
制水车间总控室提前完成模拟倒闸操作票的书写，并准备好接地线、高压试电笔等高压施工的前期工作，保证一旦要换相序，就能迅速采取安全措施并立即到位。因五水一线首次投入使用，为防万一，要求施工方到场，随时做好更换相序的准备，并派专人值守在环网柜。在人员业务培训、人员配备、危险点分析防控、安全交底准备方面都做了细致安排，不漏掉任何一个环节。
统筹管理，抓细抓实。在厂长邓良的现场主持下，完成三水厂主变压器停电倒闸操作期间的实施保障。此次倒闸操作全面实行标准化和精细化管理，科学规范地开展倒闸操作，管理人员到岗到位，从严把关。在三水厂倒闸完毕，进线电源符合要求，设备投入运行正常后，随即通知河东污水处理厂将负荷由五水一线停转至五水二线供电。在污水厂汇报倒闸操作完毕，设备运转正常后，即刻向电力调度中心汇报，三水厂已切换负荷完毕。
细化目标，分解责任。
根据总控高压供电在倒闸操作中制定的每一项程序，注重抓好各项措施的层层把关，项项落实。从制水间总控室的工作部署会和班组的操作准备会，倒闸操作标准化规范等都做了明确的要求和责任分工。在整个倒闸操作中，班组人员认真落实作业前制定的各项措施，严格执行项目分工责任制，使整个倒闸操作规范有序，并优化了操作时间。
精准调度，强化协作。
在倒闸工作开始前，依次安排人员开展取水泵房停泵、制水系统停止加氯加矾、砂滤池PLC 操作柜分拨断电、总控室电脑及显示屏断电关闭的预备工作。在短时间内，不仅要安全顺利地完成倒闸工作，还要组织人员抢时抢点对取水泵房101#电机冷却水和流速仪的DN80闸阀进行更换；还要对制水间8万吨沉淀池排泥行架的电机正反转进行相序确认。
三水厂切换高压线路工作顺利完成！在时间紧、任务重的情况下，从停水到复水仅用了36分钟，不仅给接下来的工作开了个好头，也给广大员工树立了共克时艰的榜样，为企业后续安全供水打下了坚实的基础。
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