4月28日，2015年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会在北京人民大会堂隆重举行，集团公司中地集团南部非洲经理部经理李金平同志作为34位中央企业在京直属单位全国劳动模范的一员，受到了国家领导人的亲切接见，获得国家礼赞。4月29日上午，集团公司王小康董事长和李文科书记在节能大厦接见了李金平，赞扬他通过自己的勤奋和努力、智慧和创造为中国节能这个集体赢得了荣誉、争得了荣光。我们应该向身边的劳模学习，向身边的劳模致敬！
下面让我们一起认识一下身边的“全国劳动模范”李金平。
李金平，男，1972年12月出生，中共党员，中国地质大学（武汉）掘进专业本科学历，学士学位，中国节能环保集团公司中地集团南部非洲经理部经理。截至2014年底，李金平同志带领的南部非洲经理部总资产从成立时的1.5亿元增长到6.4亿元，增长了3.3倍；营业收入、利润总额比成立时分别增长了3.8倍、1.73倍。长达17年的海外工作，舍小家顾大家的奉献精神，以及对待事业的专注和激情，成为李金平同志带领南部非洲经理部取得优异成绩的基础和源泉。
——海外坚守 信念的力量
17年如一日，从刚参加工作时的年轻小伙儿，到如今白发丝丝、干练、内敛的经理部经理，李金平执着坚守的专业工作态度不曾改变分毫。1998年1月，刚进入公司不久的李金平第一次赴海外工作。从此以后，他就再也没有在祖国的家里过上整月的生活。赴海外工作的李金平进入角色很快，在条件十分艰苦的海外工地上不断学习进取，遇到困难从不放弃，用真诚和努力感动了许多原本对中国工程师和中国项目百般刁难的外国业主和监理，确保了工程顺利竣工，为项目争取了效益、为企业赢得了品牌、为中国人赢得了赞誉。
——严于律己 进取的锐气
对待工作，李金平同志总是先人一步，为人表率。在Daura大坝施工期间，土方工作涉及装药量几百公斤的大型爆破，面对极大的危险性，李金平同志表现出非凡的冷静。一方面做好安全防范工作，不留任何安全漏洞；另一方面，他不畏艰险，主动请缨，亲自操作。李金平同志在工地上总是亲自带头，半夜里巡查项目部工程用车的偷油现象。从不过多考虑个人安危，把维护公司利益当作自己的职责，表现出无私无畏的真诚态度。从1999年独自进入赞比亚开拓南部非洲市场以来，一直到现在，李金平同志一直坚持亲手准备投标文件。身为经理，并不是他对手下员工不放心，而是为了了解市场，了解工程项目的难易程度，提前掌握施工中的难点和重点。无论时间多紧张、工作量多繁重，标书全都由他亲自制作。李金平同志在工作中历来以严格的标准要求自己和自己的团队，体现着一个共产党员的基本素质和一名优秀青年进取的锐气。
—— 一心为公 大爱的情怀
在非洲工作需要勇气，常年奋斗在非洲更需要莫大的坚持和努力。回首17年来的奔波和创业，敢于担当、勇于表率、大爱的情怀是李金平同志的人格魅力所在。多年来李金平一直勤恳地坚守在非洲，凡事以身作则、处事真诚、兢兢业业。随着公司的不断发展壮大，这位年轻经理人肩上的担子也越来越重。他一心投入事业，常年与妻儿分离。有一次，刚上小学的儿子暑假来赞比亚与他团聚。儿子刚来没几天，李金平就要去莱索托投标。清晨出门前，儿子哭着对爸爸说，“你一年不陪我几天，我好不容易来了，你又要出门。”作为父亲的他听到这番话心痛不已，但为了不影响工作，他仍然含着眼泪走出家门。
——知难而进 忘我的境界
创业的路途并非一帆风顺。进入南部非洲以后，从项目部经理到中地东非经理部副经理，又到中地南部非洲经理部经理，李金平同志开拓市场的脚步在曲折和坎坷中前行。2002年南部非洲经理部陷入最艰难的境地，赞比亚学院建筑项目亏损，马拉维项目太小，市场份额萎缩。有一段时间，没有资金和设备的支持，李金平甚至需要从其他中资公司借钱来维持运转。面对困难，李金平同志选择了坚持，把激情矢志不移地坚持下去。在他的努力和坚守下，南部非洲经理部逐步向赞比亚周边的莱索托、莫桑比克等国家扩张，并创造出新的经济增长点，经理部市场领域不断扩大，经营规模和经济效益也得到了提高。度过难关以后，为保持经理部的持续发展，李金平同志大胆向公司提出改革方案。他认为，不改革没活路，只有改革才能留住人才，只有改革才能促进经理部的健康持续发展。改变经营思路之后，南部非洲经理部的规模进一步扩大，成果更加显著，营业收入和利润总额年年名列集团公司海外各经理部前茅，还为公司培养了大批的技术骨干和业务精英。
如今，当年的青春小伙早已跨过不惑之年，李金平在海外坚守了17年，而且仍然在坚守。他在平凡中坚持，在挑战中磨砺，在执着中成长；他为企业、为国家奉献了青春，挥洒了激情，贡献了力量。2013年1月，李金平因在海外工作超过15年而受到表彰，并荣获中地集团“特别奉献奖”，同年9月，李金平又被国资委授予“中央企业劳动模范”称号。
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