凝心聚力 和舟共济 为完成全年经营任务而奋力拼搏

 ——中环水务2011年度半年工作会议隆重举行
 

        (中环水务讯)2011年8月8日，中环水务2011年半年工作会议在京召开。中国节能环保集团公司总工程师、中环水务董事邹结富；中环水务总经理王堤、副总经理周康及副总经理齐连澎出席会议。
 

中环水务总经理王堤做半年工作报告

       会议由中环水务副总经理周康主持。中环水务总经理王堤做主题为《凝心聚力，和舟共济，为完成全年经营任务而奋力拼搏》的半年工作报告。王总在报告中指出，2011年是充满机遇与挑战的一年。在高通胀和国家紧缩政策的宏观背景下，公司全面贯彻落实股东年初工作会议精神，按照董事会制定的“降低经营成本、提升运营质量、打通融资渠道、维持平稳增长”的工作方针，坚持以利润为中心，强化管理，上半年主营业务收益创历史同期最好水平，各项工作呈现平稳发展的态势。对于下半年的工作，王总强调，公司全体员工必须保持清醒的头脑，在紧抓发展机遇的同时，牢固树立忧患意识，坚持以利润为中心，以提升价值创造能力为主线，以大力推进精细化管理和业绩考核为抓手，提高经营效益，努力完成年度经营指标和各项工作任务，为公司更加稳健的发展打下良好基础。
 

中国节能环保集团公司总工程师、中环水务董事邹结富代表股东作重要指示

        会议最后，中国节能环保集团公司总工程师、中环水务董事邹结富代表股东作重要指示。邹董在主题为《团结一致往前走》的讲话中首先肯定了中环水务近几年的经营工作，同时指出，在进步的同时应认识到仍然存在的问题，需要全体员工团结一致往前走。第一，要坚定水务产业光明前景往前走。水务产业的培育期已经结束，十二五期间水务产业投资需求超过500亿，未来将呈现高速增长。中环水务应该借助国家政策扶持节能环保产业的东风，系统考量水务产业的未来，借鉴与吸纳同业竞争优势，继续推进水务产业一体化战略，完善公司产业发展体系。第二，要发挥双方股东综合优势往前走。中国节能具有项目与政策优势，节能环保产业优势，上海实业拥有资本市场优势，事业信念优势。在双方股东得天独厚的优势下，中环水务应积极落实股东水务板块战略需求，提升公司战略价值和商业价值。第三，要集聚公司整体聪明才智往前走。中环水务多年来形成了特有的企业文化，拥有来自不同业务领域、不同文化背景的员工，文化融合效应推动了公司发展。公司要通过制度导向指引、内部机制激励等措施进一步树立符合发展的人才观，形成员工“有个性、有成就、想干事”的积极氛围。第四，要着力解决关键问题往前走。公司应进一步优化内部资源配置，解除制约企业发展的因素，确立水务行业竞争策略；积极探索盈利模式，把握投资与回报的平衡点，着力寻求公司多点利润贡献区；打破各下属公司经营管理发展不均衡的现状，缩小下属企业之间管理水平的差距；对标国内领先企业，提高公司管理效率。第五，要掌握水务领域关键技术往前走。企业的研发能力影响着企业未来的发展方向，是企业竞争力的体现。中环水务要进一步明确研发的目的，重视研发的实用性，将资源向形成企业发展支撑的课题倾斜，将研发成果最大程度转化为生产力。
最后，邹董转达了中国节能环保集团公司董事长王小康的指示。号召中环水务全体员工要坚定信念，正视企业发展过程中遇到的问题，团结一致，力争在未来三到五年内，使中环水务成为行业前三甲。上海实业控股有限公司执行董事、副行政总裁、中环水务董事周军；上实管理（上海）有限公司总经理徐晓冰致电对会议的召开表示祝贺。
        出席会议的还有中国节能财务管理部副主任黄瑞增、企业管理部主任助理郑秀凤、资本运营与并购业务部业务经理许晓帆。
公司总部全体员工，各下属企业总经理、副总经理、财务负责人，共计100余人参加了会议。

(记者：苏珊 摄影：李潇)